Les nouvelles technologies ont envahi l'entreprise. Facteur essentiel du développement et de l'efficacité de l'activité, le recours aux technologies peut se révéler à double tranchant en créant de nouvelles fragilités pour l'entreprise.

Piratage, perte de données, défaillance des systèmes ou des logiciels sont quelques-unes des nombreuses situations qui peuvent gravement perturber la bonne marche de l'entreprise. L'intégration de certaines technologies doit également être menée dans le respect de contraintes juridiques spécifiques au risque de mettre l'entreprise en infraction.

L'objectif de cette formation est de dresser une cartographie des risques liés aux technologies auxquels l'entreprise doit faire face et de fournir les clés pour anticiper et gérer ces risques. Il s'agit également d'explorer les conditions juridiques à respecter pour recourir à certaines technologies dans l'entreprise.

Cette formation est animée par Christiane Féral-Schuhl, avocate, Cabinet Féral-Schuhl Sainte Marie. Elle exerce depuis plus de 20 ans dans le secteur du droit des nouvelles technologies.

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Le green IT, concept initié depuis plusieurs années avec le recyclage des produits électroniques, connait actuellement un fort développement et se déplace vers les systèmes d'information. Désormais, les demandes et les décisions des Directeurs de Systèmes d'Information ceux des centres de données ou d'hébergement doivent prendre en compte la dimension environnementale.

Cette formation permet de définir précisément le green IT, de comprendre ses apports pour l'entreprise puis propose des pistes pour mener à bien son projet et améliorer ainsi la performance environnementale de son SI.

Cette formation est animée par Adrien Porcheron, spécialisé dans le domaine de la virtualisation et du système / réseau. Il est consultant pour Dotgreen, société dédiée à l’amélioration de l’impact de l’informatique sur l’environnement. Il accompagne les entreprises dans la mise en œuvre d’une stratégie green IT.

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Perte de temps, dérapage budgétaire, délais incontrôlés, livraison non-conforme… Ce ne sont là que quelques exemples de déconvenues auxquelles s'exposerait une personne ne connaissant pas le cadre juridique dans lequel viennent s'inscrire les contrats de prestation informatique. Le cadre juridique lié à un contrat de prestation informatique ou Web est tout particulièrement complexe. Tant dans la phase précontractuelle que pendant le déroulement de la prestation, l'ignorance des règles de droit peut avoir des conséquences lourdes, avec en dernier recours la perspective d'un litige long et coûteux.

Cette formation permet d'identifier les zones de risques juridiques susceptibles de générer des difficultés et d'éviter les principales erreurs généralement constatées. Elle donne les clés pour optimiser la négociation et la gestion de contrats de prestation informatique, en proposant clause par clause, une méthode d'élaboration. Cette formation fournit également aux participants les outils conceptuels (vocabulaire juridique et mécanismes de raisonnement juridique) qui permettent de travailler plus efficacement avec le juriste spécialisé quand la complexité et les enjeux nécessitent l'intervention d'un expert.

La dernière partie sera consacrée aux modes de règlement des litiges devant les tribunaux. Les stratégies alternatives de règlement des litiges telles que le recours à un arbitre ou la possibilité d'une transaction seront également abordées.

Cette formation est animée par Ishem Metidji, diplômé de l'ESSEC, Docteur en Droit et titulaire du DEA de Droit des affaires de l'Université Panthéon-Assas (Paris 2). Spécialiste du Droit des contrats, il enseigne cette matière à l'ESSEC et à la Sorbonne. Il dirige également le cabinet DFGF.

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Pour maîtriser la complexité du système d'information, cet ensemble immatériel qui est devenu la colonne vertébrale de l'entreprise, il faut mettre en place méthodes de pilotage et indicateurs pertinents. Ainsi, on pourra non seulement évaluer la performance de son système mais également se comparer à la concurrence. Il convient également de mettre en place de véritables tableaux de bord qui permettent d'évaluer la situation de sa structure et d'optimiser les processus générateurs de valeur ajoutée, par un meilleur pilotage au quotidien.

Cette formation est animée par Jean-Yves Arriat, consultant international en pilotage de projets depuis 20 ans. Ingénieur de l'Industrie et des Mines, spécialisé en organisation et en Métrologie, il a acquis son expertise en menant à bien divers projets pour des organisations telles que Cogema, Bureau Veritas, Aeroflot, Aérospatiale, SMA, le Ministère de l'Environnement et du développement durable, Diagnostica Stago, Groupe Vedior…

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Après une période faste d'investissement, les Directions des Systèmes d'Information sont de plus en amenées à justifier leurs dépenses de fonctionnement et d'investissement. La grande majorité des dirigeants est convaincue de la valeur ajoutée apportée par l'informatique voire de son caractère incontournable mais peu sont en mesure d'en estimer la contribution réelle à la performance de leur entreprise. La crise a cela de salutaire, qu'elle oblige à revenir aux fondamentaux. Or, beaucoup d'erreurs sont commises quant à la gestion budgétaire de l'informatique.

Que faut-il penser des contraintes fixées aux budgets informatiques indépendamment des fonctions supportées? Des benchmarks soit disant étalons fiables de performance des DSI? Au report voire à l'annulation de projets stratégiques?

Pourtant, de nombreuses pistes existent tant pour optimiser les budgets que pour dégager de nouvelles marges de manoeuvre et accroître la compétitivité de nos entreprises privées et publiques.

Cette formation passe en revue les principales méthodes pour mieux piloter et gérer la fonction informatique en période de crise. La démarche proposée est concrète, fondée sur la présentation d’un grand nombre de cas.

Cette formation est animée par Christophe Legrenzi, directeur d’Acadys. Ingénieur en informatique, docteur ès sciences de gestion, auditeur informatique et expert judiciaire, il est spécialisé dans les domaines du management et de la mesure de performance des organisations informatisées.

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La réussite d'un projet SIRH est-elle directement liée à la manière dont a été conduit le projet par la maîtrise d'œuvre et la maîtrise d'ouvrage ? Cela est vrai mais c'est loin d'être suffisant. La mise en œuvre d'un SIRH n'est qu'une dernière étape d'un processus qui a été initialisé bien en amont et notamment par l'étude de cadrage, la définition des processus RH et la démarche de choix de progiciels.

Souvent, les difficultés rencontrées dans les projets de mise en œuvre sont liées à la mauvaise adéquation entre les progiciels choisis et les besoins des utilisateurs, les ressources mises à disposition par l'entreprise sur le projet, l'organisation de l'entreprise, les ressources financières allouées au projet et dans sa phase d'exploitation. "Qui peut le plus, peut le moins" est un adage qui ne doit surtout pas être retenu dans le domaine des progiciels SIRH. Le choix d'un progiciel surdimensionné aura des incidences néfastes en termes de coûts et de satisfaction des utilisateurs.

Cette formation vous permettra de disposer d'une vision actualisée du marché des outils SIRH et vous fournira les clés méthodologiques pour bien mener les phases en amont d'un projet SIRH et notamment l'étude de cadrage, la définition des processus RH, la démarche de choix de progiciels.

Cette formation est animée par Hervé Brunner, dirigeant de SIRH Conseils, et auteur notamment de trois études, une sur la planification et la gestion des temps, une sur le SIRH et une autre sur la GRH (GPEC, Formation, compétences, performance, ....).

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La Business Intelligence, qui rassemble l'ensemble des domaines techniques et fonctionnels entrant dans les processus d'aide à la décision, a connu de profonds changements. Le marché est arrivé à maturité et les investissements ont été maintenus même en période de crise économique. Par ailleurs, suite à la concentration des acteurs, les solutions hier "spécialisées" touchent aujourd'hui tous les domaines fonctionnels de l'entreprise.

Cette formation répond, sans parti pris, aux questions essentielles que se posent les décideurs en quête de solutions cohérentes en matière de Business Intelligence : quels domaines fonctionnels de prédilection pour des gains de productivité mesurables ? Existe-t-il des solutions « prêtes à l'emploi » ? Que proposent les éditeurs spécialisés et quelles sont leur stratégie ? Que proposent les éditeurs d'ERP en matière de Business Intelligence ? Quels retours sur investissements peut-on espérer ?

Cette journée directement opérationnelle sera illustrée de nombreux cas d'entreprises.

Cette formation est animée par Yves Cointrelle, directeur du développement, en charge de la stratégie Business Intelligence de Homsys Group. Expert reconnu, œuvrant sur ce marché depuis 1993, il a mené de nombreuses études et missions de conseil auprès de grands comptes de l'industrie et des services afin de les accompagner dans la mise en œuvre de leurs systèmes d'information décisionnels.

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Distiller des logiciels libres dans son système d'information repose sur une bonne connaissance des outils disponibles, de leur degré de maturité, de leurs performances en fonction des plates-formes sur lesquelles ils seront utilisés, des compétences disponibles...

Quelle démarche mettre en oeuvre pour optimiser ses investissements en R&D ? Comment intégrer l'Open source aux développements de l'entreprise ? De quelle manière rendre plus souple l'organisation de son SI grâce aux logiciels libres et bénéficier de développements collaboratifs ? Comment réussir à intégrer l'Open source à son positionnement stratégique lorsqu'on est éditeur de solutions ?

Cette formation, composée de présentations didactiques, se propose de fournir les informations nécessaires, assorties de conseils d'expert, pour bien identifier problèmes et opportunités en matière de logiciels libres, et ce, quel que soit le domaine d'application de ceux-ci dans l'entreprise: systèmes serveurs, middleware, applicatif, infrastructure de sécurité...

Cette formation est animée par François Letellier. Ingénieur en informatique, entrepreneur, il a été missionné par l'INRIA pour diriger ObjectWeb, communauté mondiale spécialisée dans le développement de middleware libre de qualité industrielle. Il étudie les aspects stratégiques et économiques de l'open source et de l'innovation ouverte dans le logiciel. Il mène des missions de conseil dans l'industrie, des expertises pour des institutions comme la Commission Européenne et dispense cours et formations en France et à l'international.

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L'employeur dispose aujourd'hui d'une très large palette de technologies pour exercer son pouvoir de contrôle au sein de l'entreprise. La tentation peut être grande d'user sans discernement de ces possibilités au risque de violer certains principes essentiels.

La loi et la jurisprudence, au terme d'une évolution très riche, sont venues préciser les conditions dans lesquelles l'employeur peut exercer son pouvoir de contrôle et les contraintes qu'il lui appartient de respecter à cette fin.

L'objectif de cette formation est de dresser l'état des lieux en matière de contrôle de l'activité des salariés et de leur utilisation des ressources mises à leur disposition (Internet, téléphone, messagerie, réseaux sociaux personnels…). Il s'agit également de faire le point sur la rédaction et l'efficacité des chartes informatiques dans l'entreprise.

Cette formation est animée par Christiane Féral-Schuhl, avocate, Cabinet Féral-Schuhl Sainte Marie. Elle exerce depuis plus de 20 ans dans le secteur du droit des nouvelles technologies.

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