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© Benchmark Group
2007. Tous
droits réservés. L'accès aux informations contenues dans notre site
implique l'acceptation inconditionnelle de nos conditions générales.
Benchmark Group 69/71 Avenue Pierre Grenier, 92517 Boulogne Billancourt CEDEX,
France
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Formation : Les bonnes pratiques de la conduite de projet
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Maîtriser les étapes pour assurer le succès |
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Mots clés : Pilotage,
Projet,
Systèmes d'information
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Pour mener à bien un projet d'envergure, une bonne méthodologie
est nécessaire. Elle passe par une compréhension
du déroulé du projet et une qualification de l'outillage qui sera
utilisé. Ensuite, il s'agit d'identifier les bonnes pratiques
et d'anticiper les pièges. Enfin, la réussite du projet
passe également par une communication efficace tout au long de son
déroulement.
Cette formation vous fournira tous les éléments pour maîtriser chacun de ces points.
A qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s'adresse à tout collaborateur impliqué dans la direction d’un projet de système d’information. |
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Programme de la formation
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de 9h00 à 17h30
1. Revue des fondamentaux
a. Les rôles et leurs relations
- Chef de projet informatique/Chef de projet utilisateur
- Maîtrise d'ouvrage/assistance à maîtrise d'ouvrage/maître d'oeuvre
- Qualités attendues et pièges récurrents
b. Phasing et livrables d'étape
- Emission du besoin et document d'objectif projet
- Formalisation du besoin et spécifications fonctionnelles
- Formalisation du traitement et spécifications techniques
- Livraison et procès-verbaux
- Recettes et rapports de recettes
c. Avant de démarrer
- Zoom sur le plan de pilotage
- Zoom sur le plan qualité
d. L'art du chiffrage
- Analyse des critères d’évaluation de la charge
- Activer le cercle vertueux du chiffrage
e. Principes de planification
- Méthode Pert, méthode Gant
- Du bon usage d'un outillage logiciel
f. Règles de suivi
- Typologie des réunions, fréquences et participants
- Les comptes-rendus
g. Règles documentaires
- Création et gestion des versions
2. Collecte et formalisation du besoin
a. La collecte du besoin
- Les documents : critères de recevabilité
- Les interviews : guides d'entretiens et posture de collecte
b. Le document de spécifications fonctionnelles
- Les chapitres incontournables
- Lexique et style d'une spécification fonctionnelle
- Les différentes approches de formalisation
- Frontière entre spécification fonctionnelle et technique : bien l'identifier
- Inscrire une spécification fonctionnelle dans un plan d'urbanisation
fonctionnelle
c. Les outils de la formalisation
- Le binôme Word/Visio
- Les solutions de modélisation UML
- Quels outils pour quels projets ?
d. Cas appliqués (exemples de spécifications fonctionnelles)
- Projet d'application de gestion de congés
- Projet de portail d'informations
3. Choix d'une solution et formalisation technique
a. Réception des spécifications fonctionnelles
- Contrôler l'interprétation des spécifications fonctionnelles
- Collecter des compléments d'information
b. Le travail de "shortlistage"
- Bien réguler l'implication des fonctionnels
- De l'art de gérer les interdépendances entre :
La revue des solutions
L'élaboration des critères de sélection
- Les allers-retours avec les fonctionnels
c. Formalisation technique
- Les chapitres incontournables des spécifications techniques
- Lexique et style d'une spécification technique
- Revue des bonnes pratiques pour assurer un contrôle de cohérence
entre spécifications fonctionnelles et techniques
d. Cas appliqués (exemples de spécifications techniques)
- Projet d'application de gestion de congés (dans 2 contextes techniques)
- Projet de portail d'informations
- Projet d'intégration (de 2 applications avec prise en compte de
référentiels)
4. De la recette à la mise en production
a. Typologie des tests
- Tests "boîte blanche" / Tests "boîte noire"
- Tests unitaires / Tests de bout en bout
- Tests de montée en charge
- Tests d'intégration, de non-régression, de contrôle…
- Tests de recette
b. Responsabilités
- Qui élabore, réalise, contrôle et valide les différents tests ?
- Recette fonctionnelle : bien gérer les allers-retours
- Le rôle d'une éventuelle cellule qualité logicielle
c. Préparer la maintenance
- Les différents type de maintenance : préventive, corrective, évolutive…
- Les modalités de la maintenance : maintenance interne et TMA (Tierce
Maintenance Applicative)
d. Un chantier transverse : la communication projet
- Enjeux de la communication projet
- Modalités des actions de communication
- De l'art de moduler la communication selon les cibles : MOA, MOE,
production…
e. Perspectives
- Zoom sur l'apport des pratiques ITIL (Information Technology
- Infrastructure Library)
- Zoom sur l'apport du modèle CMM (Capability Maturity Model) |
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 Cette formation est animée par Alain Blanchet, consultant senior en systèmes d'information. Plusieurs années en tant que directeur de Projets pour le compte de SSII l'ont conduit à intervenir sur des projets variés et de grande envergure tels que la mise en place de progiciels de gestion ou bien de solutions spécifiques. Ces expériences lui permettent aujourd'hui de maîtriser toutes les facettes d'un projet informatique.
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| DUREE |
 1 journée
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| DATES |
16 mars 2010
15 novembre 2010
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| PRIX |
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890 € HT (1064.44 € TTC)
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Pour des informations complémentaires, pour une formation intra
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