Formation : Mettre en place une démarche de développement durable

Une démarche Développement Durable est un projet global d'amélioration continue. Pour qu'elle apporte les bénéfices escomptés sur le plan économique, environnemental et social, elle doit s'intégrer véritablement dans les gènes de l'entreprise et impliquer tous les acteurs. Pour la mettre en place et la réussir il faut respecter quelques étapes, faire appel à des techniques propres à la gestion de projet et à l'animation d'équipes et se doter d'outils nécessaires pour suivre et valoriser les résultats auprès de ses partenaires internes et externes.

Inspirée par les pratiques et démarches des entreprises pionnières, cette formation très concrète fournit aux chefs de projets et aux dirigeants les clés pour lancer une démarche de développement durable dans leur entreprise.

Programme de la formation

Premier jour : de 9h00 à 17h30

1. Prise en compte des contextes spécifiques et des attentes de chaque participant
a. Secteur d'activité, taille et organisation de l'entreprise
b. Culture d'entreprise et style managérial
c. Problématiques spécifiques

2. Rappel des enjeux clés et des principes du développement durable
a. Les grandes dates et acteurs qui ont marqué l'émergence de cette notion
b. Les enjeux planétaires auxquels cette notion tente de répondre
c. Les grands principes du développement durable
d. Les normes internationales, référentiels et labels
e. Les objectifs de la France et la pression sur les entreprises
f. La Responsabilité Sociale-Sociétale des Entreprises (RSE)
g. Rôle et pression des parties prenantes
h. Comprendre les interactions liées au développement durable dans l'entreprise : énergie, tri sélectif, gestion des ressources humaines, gouvernance et management, performance économique…

3. Présentation d'une démarche Développement Durable type
a. Étapes, acteurs, actions et projets
b. Des exemples concrets : une PME et une entreprise du CAC40
c. Les principaux freins à la démarche
d. Les outils et techniques pour les lever

4. Phase 1 : poser les bases
a. Vision et stratégie d'entreprise
b. Se comparer et trouver des pratiques inspirantes
c. Sensibilisation et formation des acteurs
d. Conduire la démarche en mode projet
e. Faire adhérer au projet, mobiliser tous les acteurs de l'entreprise

Deuxième jour : de 9h00 à 17h30

5. Phase 2 : mettre en mouvement les acteurs de l'entreprise
a. Faire un état de lieux : l'évaluation de la performance Développement Durable actuelle
b. Dégager les priorités en s'appuyant sur les bonnes pratiques existantes dans l'entreprise ou le secteur d'activité
c. Consulter les parties prenantes pour définir les priorités : les différents modes de consultation et de prise en compte de leurs attentes
d. Définir les Axes d'Engagement de l'entreprise et les communiquer en interne

6. Phase 3 : maintenir la dynamique sur la durée
a. Mettre en place un pilotage en mode projet : qui, quoi, quand, comment
b. Définir les plans d'action pour chaque engagement et les indicateurs de suivi
c. Déterminer les indicateurs les plus pertinents
d. Gérer le reporting et la communication externe
e. Suivre et redéfinir les objectifs de progrès et tendre vers l'amélioration continue de la performance globale de l'entreprise

7. Entraînement
a. Entraînement à la levée des freins par une communication basée sur la transparence et la coopération
b. Exercices pour expliquer l'intérêt de la démarche

8. Prise en compte des contextes et attentes des participants
a. Réponses aux questions spécifiques
b. Élaboration d'un plan d'action individuel