Premier jour : de 9h00 à 17h30
1. Gestion de projet : principes et pré-requis
a. Clarifier les principes de la gestion de projet
b. Identifier les caractéristiques principales des projets réussis
c. Utiliser la loi des "5 zéros" du bon Chef de Projet
2. Les clés pour bien débuter le projet : cahier des charges, organigramme
a. Comprendre la globalité du projet : de l'Etude d'opportunité au cahier des charges
b. Structurer son projet sous forme de diagramme de GANTT
c. Identifier tous les acteurs du projet
d. Visualiser son projet avec le "cadre logique"
e. Français-anglais, le vocabulaire à connaître pour parler le même langage
Mise en situation : rédaction d’un cahier des charges et structuration en diagramme de Gantt
3. Gérer les hommes et définir les règles de travail collaboratif
a. Mieux se connaître - intégrer son style de management au projet
b. Motiver une équipe - les 3 "avec" du Général
c. Passer d’un management d'équipe au Leadership en identifiant les phases du projet
Mise en situation : conduite d’un entretien pour associer un acteur à un projet
Deuxième jour : de 9h00 à 17h30
4. Gérer le temps pour accroître sa productivité
a. Identifier les mécanismes de procrastination
b. Définir ses priorités et savoir les hiérarchiser
c. Identifier ses propres "voleurs" de temps
d. Organiser et gérer son temps – présentation d’une boîte à outils "type"
5. Savoir mobilier son équipe
a. Mettre en place ses réunions d’animation de projet : lancement, revue, debriefing
b. Savoir se faire comprendre de tous grâce à une communication efficace
c. Planifier ses négociations : de la stratégie à l’action
Mise en situation : résolution d’un conflit au sein de l’équipe
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Cette formation est animée par Frédéric Crépin, ingénieur de formation et titulaire d'un Master en Direction de Grand Projet. Il dirige depuis plus de 10 ans MasterMine, société de conseil en management. Il est par ailleurs auteur de "Manager pour la 1ère fois" aux Editions d'Organisation.