Premier jour : de 9h00 à 17h30
1.
Les enjeux de la conduite du changement dans les entreprises
a. Les facteurs
d'échecs et de réussite des projets
b. L'importance du changement
dans le management
c. La conduite du changement dans différents types
de projet (informatique, réorganisation, fusion, culturel, stratégique)
d. Atelier : Analyse d'une situation de changement 2. Gérer
les phénomènes de résistance au changement
a. La peur
du changement et l'effet "deuil"
b. Les spirales engagement/désengagement
c.
Les outils pour lever les résistances. Mise en situation au travers d'exercices
pratiques
d. Atelier : Analyse d'une gestion de crise, le cas d'une grève Deuxième
jour : de 9h00 à 17h30 3. Les grandes méthodologies
pour conduire le changement
a. Les méthodologies de type "gestion
de projet"
b. Les méthodologies de nature socio-organisationnelle
c.
Les méthodologies de nature managériale
d. Atelier : Définir
le type de changement à mener pour une réorganisation 4.
Un processus en 3 phases et 7 livrables pour gérer avec succès le
changement
a. Présentation du processus 3 phases 7 livrables
b.
Les livrables de la phase de cadrage
c. Les livrables de la phase des leviers
d'action
d. Les livrables de la phase de pilotage
e. Atelier : réalisation
de livrables sur la base de cas ou situations rencontrées par les stagiaires |
Cette formation est animée par David Autissier, maître de conférences à l’Université Paris XII et intervenant auprès des entreprises en tant qu’expert des problématiques du pilotage et du changement. Auteur d’une quinzaine d’ouvrages en management, il a notamment publié "Méthodes de conduite du changement" et "l’Atlas du Management".