Formation : Dispositifs anti crise pour les RH

Dans un contexte économique particulièrement morose, le risque de voir le pessimisme et la démotivation s'installer au sein des équipes est très élevé. Une situation d'autant plus préoccupante pour les entreprises qu'elles ont plus que jamais besoin de toutes les énergies pour affronter la tourmente.

Alors quelle attitude adopter pour continuer à motiver et maintenir l'implication des collaborateurs, sans pour autant jouer la politique de l'autruche ? Quelle assistance fournir aux managers de proximité confrontés aux inquiétudes de leurs équipes ? Au-delà du salaire, sur quels leviers d'implication est-il possible de s'appuyer ? Et plus largement, comment repenser la relation avec les collaborateurs pour renforcer le lien avec l'entreprise ? C'est à l'ensemble de ces questions clés que cette formation propose des réponses pratiques et des actions concrètes à mener.

A qui s'adresse cette formation ?
Aux dirigeants d'entreprises, directeurs des ressources humaines et responsables de la communication interne soucieux de redonner de l'ambition aux équipes et d'entretenir un climat propice à l'implication de tous.

Programme de la formation

de 9h00 à 17h30

1. Ajuster sa communication pour éviter la sinistrose
a. Communiquer pour fédérer et développer le sentiment d'appartenance : les leviers sur lesquels agir
b. Valoriser l'individu au sein de l'entreprise, donner du sens au travail de chacun
c. Les actions de rassurance à mener pour accompagner le changement
d. Donner de la résonnance aux succès collectifs… sans masquer les difficultés rencontrées
e. Montrer l'engagement de l'entreprise dans une démarche responsable et citoyenne

2. Aider les managers de proximité à jouer un rôle moteur
a. Relayer l'information auprès des managers et les aider dans le discours à tenir auprès de leurs équipes
b. Les soutenir sur les étapes clés : accompagnement sur la formation, sur les entretiens annuels et professionnels de leurs collaborateurs
c. Valoriser leur rôle tout en favorisant la délégation et la responsabilisation de chacun au sein de leurs équipes
d. Favoriser la convivialité et augmenter les créneaux réservés à un management personnalisé : entretiens individuels réguliers, suivi personnalisé, parcours professionnel motivant
e. Repenser l'organisation pour éviter les situations de sous-effectif

3. S'appuyer sur d'autres leviers que le salaire pour motiver
a. Sensibiliser les salariés à leurs sources de rémunération indirectes : tickets restaurant, mutuelle, chèques vacances…
b. Envisager d'autres formes de rémunération que le salaire : avantages en nature, Cesu…
c. Faire des primes aux objectifs de vrais leviers d'implication
d. Proposer un dispositif d'épargne salariale source d'avantages fiscaux
e. Motiver en développant le transfert de compétences
f. Favoriser la mobilité interne pour augmenter l'employabilité des collaborateurs
g. Les atouts d'une bonne politique de formation
h. Soigner les conditions de travail

4. Repenser la relation avec les salariés
a. Associer les collaborateurs dans une réflexion générale sur la réduction des coûts
b. Donner la parole aux équipes pour remonter d'éventuels dysfonctionnements organisationnels
c. Veiller à l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle… sans que cela ne se fasse au détriment de la production
d. Développer l'approche conseil de l'entreprise sur les questions de pouvoir d'achat : conséquence fiscales d'un changement de statut, d'une prime d'intéressement versée sur un PEE…