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Benchmark Group 69/71 Avenue Pierre Grenier, 92517 Boulogne Billancourt CEDEX,
France
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Formation : Bien gérer la formation de ses salariés
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Mots clés : Ressources Humaines
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| Un défi attend chaque année les DRH : construire un plan de formation qui emportera l'adhésion de tous les interlocuteurs de l'entreprise. De la direction générale et de l'encadrement tout d'abord qui attend qu'un tel plan soutienne efficacement sa stratégie. Des salariés et des représentants du personnel ensuite dont les critères d'évolution de carrière ne suivent pas forcément les impératifs de la direction. Comment mettre tout le monde d'accord et surtout être efficace pour l'avenir de l'entreprise ? Ce séminaire répond à cette question en proposant méthodes et outils pratiques pour la mise en place et pour l'évaluation du plan de formation. |
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Programme de la formation
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| de 9h00 à 17h30
1. Construire son plan de formation
a. Recueillir les besoins
- Prendre en compte la stratégie de l'entreprise et les accords GPEC
- Utiliser les entretiens annuels pour identifier les aspirations des salariés
- Impliquer le management intermédiaire
b. Le plan de formation
- Engament de moyens (dépenses)
- Engagement de résultats (en jours)
- Adresser tous les aspects de l'acquisition des compétences
- Évaluer les savoirs, les savoir-faire et les savoir-être
- Distinguer les types d'actions des domaines de formation
c. Agir avec souplesse : prévoir les évolutions conjoncturelles en cours d'année
- Dans un contexte d'évolution rapide des métiers et des compétences
- Dans un contexte d'organisations mouvantes
- En prenant en compte les évolutions des contraintes budgétaires
d. Optimiser son budget formation
- Savoir solliciter les OPCA
- Mobiliser les "sachants" de ses organisations
e. "Vendre" son plan de formation
- A la direction générale
- Aux services opérationnels
- Aux représentants du personnel
2. Assurer la promotion et le suivi de son plan de formation
a. Donner de la visibilité au plan de formation
- Aux managers pour leur permettre de respecter les engagements
du plan
- Aux collaborateurs
- Aux IRP pour éviter l'effet "tunnel" annuel des obligations légales
b.Faire vivre le plan de formation
- Prendre en compte les événements extérieurs
- Renforcer son efficacité
c. La mise en place des outils de suivi
- Quelques outils du marché
- Quels indicateurs mettre en valeur
- Personnaliser ses tableaux de suivi en fonction de ses interlocuteurs
3. Évaluer son plan de formation
a. Évaluer la contribution de la formation à la stratégie de l'entreprise
b. Mettre en place des outils de contrôle de la qualité
c. Évaluer à "chaud" et à "froid" les prestataires
d. Suivre formellement la satisfaction des salariés |
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 Cette formation est animée par Denis Morin. Avec dix ans d'expérience dans la gestion des compétences, il est aujourd'hui directeur formation au sein d'un grand groupe IT. C'est un spécialiste des évolutions rapides des métiers, compétences et organisations au sein de grandes structures.
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| DATE |
 Aucune date n'est actuellement
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Pour des informations complémentaires, pour une formation intra
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