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Benchmark Group 69/71 Avenue Pierre Grenier, 92517 Boulogne Billancourt CEDEX,
France
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Formation : Élaborer des tableaux de bord RH performants
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Mots clés : Ressources Humaines
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Réaliser un bilan social est une obligation légale. En dépassant cet aspect règlementaire, on possède un formidable outil stratégique pour la DRH et pour toute l'entreprise. Une condition cependant : recenser les bons indicateurs et savoir les présenter de manière pertinente à chacun des destinataires (services internes, partenaires sociaux, etc.).
Par une production concrète en atelier tout au long de cette journée de formation, les participants s'approprient une boîte à outils et élaborent un tableau de bord à forte valeur ajoutée et évolutif en partant de leurs données sociales.
A qui s'adresse cette formation ?
Une journée indispensable pour les dirigeants de PME et les DRH. |
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Programme de la formation
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Premier jour : de 9h00 à 17h30
1. Recenser les sources d'information RH disponibles
a. Quelles informations tirer du bilan social ?
- Emploi
- Rémunération
- Conditions de travail, etc.
b. Comment s'approprier le bilan social
c. Autres sources de données
- Enquêtes
- Évaluations
d. Procédure de qualification des données
2. Définir les objectifs du tableau de bord DRH
a. Identifier les finalités du tableau de bord
- Le pilotage stratégique dans une dynamique de projet d'entreprise
- La gestion et le suivi des activités de GRH
- L'évaluation des risques
b. Définir l'usage et les destinataires du tableau de bord
- Recenser les destinataires
- Adopter le bon rythme de production
- Régler sa communication en fonction des destinataires
c. Le tableau de bord, outil de diagnostic
- Mesurer la réalisation des objectifs
- Mesurer la performance de l'organisation
- Mesurer l'évolution des emplois et compétences
d. Engager des actions pertinentes grâce au tableau de bord
- Faire évoluer les pratiques professionnelles
- Anticiper les grandes évolutions
- Dépasser le contexte d'entreprise
Deuxième jour : de 9h00 à 17h30
3. Élaborer le tableau de bord du DRH
a. Critères de pertinence des indicateurs
- Qualification des données
- Pérennité dans le temps
- Types d'indicateurs et ratios
- Autocontrôles
b. Les principaux indicateurs
- Suivi de la masse salariale
- Gestion des recrutements
- Suivi du turn-over
- Suivi de l'évolution des métiers
c. Les tendances actuelles
- Arrêts de travail
- Arrêts maladie
- GPEC
d. Mettre en place des indicateurs stratégiques de performance
4. Mises en situation et analyse des problématiques des participants
a. Étude de 3 cas concrets vécus par les participants
b. Création et présentation de tableaux de bord réalisés en ateliers |
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 Cette formation est animée par Lucile Devlaeminck. Spécialisée en GPEC et restructuration des DRH, elle intervient depuis 10 ans comme consultante auprès d'organismes publics, de PME et de grandes structures.
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| DUREE |
 2 journées
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| DATES |
12 - 13 avril 2010
8 - 9 novembre 2010
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| PRIX |
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1250 € HT (1495 € TTC)
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Pour des informations complémentaires, pour une formation intra
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