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Benchmark Group 69/71 Avenue Pierre Grenier, 92517 Boulogne Billancourt CEDEX,
France
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Formation : Installer et développer une culture d’entreprise
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Les meilleures pratiques |
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Mots clés : Communication,
Management,
Ressources Humaines
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Source de cohésion et d'implication pour les collaborateurs, la culture d'entreprise peut devenir un facteur clé de performance. Mais avant d'en arriver là, encore faut-il adopter la bonne démarche. Or la réussite d'un tel projet ne se limite pas à la formalisation de quelques valeurs. Il faut instaurer une culture d'entreprise qui fait sens, mais également savoir la diffuser et la faire vivre. Cette formation apportera les réponses pour relever ces challenges. |
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Programme de la formation
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De 9h00 à 17h30
1. Pourquoi la culture d'entreprise est-elle si importante
a. De quoi se nourrit une culture d'entreprise
- Le partage de représentations et de vécus
- Sa matière première : les valeurs
- Leur déclinaison : les héros, les rites, les symboles, le réseau culturel
b. Ses principaux bénéfices
- Soutenir et/ou influer sur la stratégie de l'entreprise
- Liens de cohérence entre vision, ambitions de l'entreprise et sa culture
- Affirmer un positionnement sur le marché
- Donner du sens, favoriser l'implication et la coopération
- Culture d'entreprise partagée et résultats financiers
2. Favoriser l'apparition d'une culture d'entreprise
a. Constater ce qui est
- La prise de conscience et l'implication de la direction de l'entreprise
- Faire un état des lieux, les différentes pratiques
b. Comment formaliser ou officialiser la culture ?
- La mise en œuvre
- La déclinaison de valeurs
- Les acteurs à impliquer
- Les pièges à éviter
c. Les ingrédients d'un bon niveau d'adhésion
- Les différents outils
- Les actions de communication
3. Ajuster et pérenniser la culture d'entreprise
a. Comment faire vivre la culture d'entreprise
- Les comportements des acteurs au quotidien
- Les relations entre culture d'entreprise et pratiques de management
b. Mesurer les écarts entre une "promesse" et des réalités quotidiennes
c. Les actions correctrices possibles
4. Les limites d'une culture d'entreprise
a. Perte de vigilance ou rigidité face aux changements économiques permanents
b. Incidences des cultures d'entreprise lors de fusions, acquisitions |
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 Ce séminaire est animé par Annie Simond, dirigeante du cabinet conseil en climat d'entreprise Humanime. Avant de s'établir comme consultante senior et coach il y a cinq ans, Annie Simond a passé vingt ans dans le management et les ressources humaines de grandes entreprises (Marks et Spencer, Groupe IGS, GrandOptical, GrandVision, etc.).
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Pour des informations complémentaires, pour une formation intra
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