Formation : Communication de recrutement : enjeux, stratégies et outils

Le papy boom depuis longtemps annoncé devient une réalité et le marché du travail se tend sur un nombre croissant de profils de candidats. Parallèlement, les pratiques de recherche d'emploi se transforment en profondeur avec l'essor du Web, et notamment des réseaux sociaux professionnels.

Dans ce contexte, comment émerger comme un employeur remarquable pour séduire les meilleurs candidats et faire la différence avec ses concurrents ? Comment développer une marque employeur attractive ? Comment repenser sa stratégie des moyens pour s'assurer une présence efficace sur le Web ?

Cette formation, illustrée de nombreux exemples et cas concrets, apporte les informations clés pour comprendre les évolutions en cours sur le marché du recrutement et les conseils pour développer sa marque employeur, générer des contacts utiles en s'appuyant notamment sur les supports interactifs.

A qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s'adresse aussi bien aux professionnels des ressources humaines qu'aux responsables de la communication corporate. Elle offre également un éclairage précieux aux dirigeants d'entreprises confrontés à des difficultés de recrutement et de fidélisation de leurs collaborateurs.

Programme de la formation

1. Les enjeux, les tendances récentes du recrutement
a. Image et / ou recrutement ?
b. Pourquoi communiquer ? L'impact des évolutions en cours ou à venir sur le marché du recrutement
c. Les usages en matière de recherche d'emploi (focus sur les jeunes diplômés : baromètre des candidats Ipsos / Alterego / TMPNEO)
d. Évolution des stratégies en matière de communication recrutement (poids des nouveaux médias dans le mix marketing)
e. Comment "coder" un message que votre cible saura "décoder"

2. Révéler sa marque employeur
a. Avantages et inconvénients d'une marque employeur
b. Marque employeur ? Marque recruteur ?
c. Le poste vs la marque
d. Cohérence de marque (corporate, commerciale, employeur / recruteur)
e. Diagnostiquer vos besoins
f. Comment faire émerger une stratégie d'image
g. Quelle place donner à l'interne ?

3. Bien communiquer pour bien recruter
a. Les moyens disponibles
b. L'interactivité au service du recrutement
c. Des réflexes publicitaires à réinventer : adapter le message aux supports
d. Le papier est-il mort ?
e. De la communication de masse vers la communication personnelle : générer des contacts utiles
f. Trouver le bon mix de communication suivant ses objectifs, ses cibles
g. Web 2.0, Web social : comment se l'approprier ? Quelles en sont les limites ?
h. Être en veille, gérer la prise de parole des internautes pour préserver sa marque
i. De l'innovation en communication RH
j. Le rôle des annonces emploi
k. Construire une stratégie de moyens