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Benchmark Group 69/71 Avenue Pierre Grenier, 92517 Boulogne Billancourt CEDEX,
France
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Formation : Stratégie Open source : au cœur de l'innovation logicielle
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Mots clés : Systèmes d'information
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Untitled Document
Distiller des logiciels libres dans son système d'information repose sur une
bonne connaissance des outils disponibles, de leur degré de maturité, de leurs
performances en fonction des plates-formes sur lesquelles ils seront utilisés,
des compétences disponibles...
Quelle démarche mettre en oeuvre pour optimiser ses investissements en R&D ?
Comment intégrer l'Open source aux développements de l'entreprise ?
De quelle manière rendre plus souple l'organisation de son SI grâce
aux logiciels libres et bénéficier de développements collaboratifs ?
Comment réussir à intégrer l'Open source à son positionnement
stratégique lorsqu'on est éditeur de solutions ?
Cette formation, composée de présentations didactiques, se propose de fournir
les informations nécessaires, assorties de conseils d'expert, pour bien identifier
problèmes et opportunités en matière de logiciels libres, et ce, quel que soit
le domaine d'application de ceux-ci dans l'entreprise: systèmes serveurs, middleware,
applicatif, infrastructure de sécurité...
A qui s'adresse cette formation?
Ce séminaire s'adresse aux membres de la direction générale, chefs de projets, responsables de centres de compétences, responsables R&D, et à tous les membres de l'entreprise, éditrice ou non de logiciels, impliqués dans le développement de solutions Open source.
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Programme de la formation
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| Programme de la formation
de 9h00 à 17h30
1. Logiciel libre / Open source : de quoi parle-t-on ? Cette introduction
reprend les concepts de base en écartant les positions partisanes,
pour se concentrer sur les éléments factuels indispensables
à connaître. a. Définitions et rappels b. Quelques
idées fausses à écarter c. Historique d. Libre
/ Open source : "combien de divisions" ?
2. L'open source s'invite dans l'entreprise Avant de faire l'objet d'une stratégie
volontariste, l'open source pénètre fréquemment en entreprise
par les départements ingénierie, ou sur les postes des utilisateurs
finaux.
a. Cycle d'adoption
b. Faut-il avoir peur du Libre - résistances
et peurs
c. Le poste de travail OS : passoire et bazar ou plate-forme stabilisée
?
d. Questions juridiques - points clés
e. La partie émergée
de l'iceberg : les coûts
3. Utilisation de technologies open
source dans le SI et les développements de l'entreprise Les
logiciels libres existant fournissent des briques technologiques à
disposition de l'entreprise.
a. Qualification de logiciels
b. S'entourer,
au delà du duo éditeur/SSII : les "SSLL" et autres
acteurs c. Les questions qui se posent aux autres départements de
l'entreprise
d. La charte et les contributions des personnels e. Open
source et agilité : bonnes pratiques f. SaaS / online et open-source g.
Les standards ouverts h. Etude de cas : migration d'applications
4. Une ingénierie collaborative Le logiciel se prête
bien au développement collaboratif au sein de communautés qui
peuvent se répartir sur la planète entière. Pour bénéficier
de cette dynamique il est important de comprendre comment s'organisent les
communautés et d'y trouver sa place.
a. Notions de gouvernance
open source
b. Cycle de vie des projets
c. Rejoindre une communauté d.
L'animation de communautés
e. Créer son projet f. "Externaliser"
des technologies banalisées g. Vers un écosystème
de projets complémentaires à son cœur d'offre h. Plates-formes
collaboratives, forges i. Les intérêts de l'open source du
point de vue des institutionnels j. Etude de cas - les fondations à
but non lucratif du monde du Libre
5. Open source et processus d'innovation Une
fois entrée dans le monde de l'open source, l'entreprise peut repenser
ses stratégies pour optimiser son budget R&D et son potentiel d'innovation. a.
Phénomène de banalisation des technologies b. Place des
briques open source dans le projet innovant c. Compétition - collaborer
ici, innover ailleurs d. Protéger ou ouvrir - propriété
intellectuelle et logiciel e. Perspective macro-économique - optimisation
des investissements R&D f. La start-up "pure player" open
source - concept, modèle économique g. Etude de cas : une
société éditrice de logiciel ; une société
de technologie hors logiciel |
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| Le catalogue |
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NOUVEAU
Le catalogue 2010 des formations Benchmark
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