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© Benchmark Group
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Benchmark Group 69/71 Avenue Pierre Grenier, 92517 Boulogne Billancourt CEDEX,
France
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Formation : Maîtriser l'art de la négociation
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Techniques orales et comportementales |
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Mots clés : Développement personnel,
Management
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La négociation est un art difficile. Elle ne s'improvise pas, loin de là. Et c'est encore plus vrai dans le contexte de l'entreprise où l'on doit parvenir rapidement à un résultat précis. Étayé de nombreux exercices de communication orale et comportementale basés sur les techniques théâtrales, ce séminaire propose d'identifier son rôle de négociateur avec justesse, de bien évaluer l'enjeu de la situation, de transformer un face à face en une communication positive et enfin d'accroître sa qualité d'écoute et de conviction.
A qui s'adresse cette formation ?
Cette journée est destinée aux cadres, aux chefs de projets, aux commerciaux. Elle vise à développer l'affirmation de soi, l'amélioration de sa capacité d'écoute et l'augmentation de son impact sur autrui. |
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Programme de la formation
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| de 9h00 à 17h30
1. Se préparer à la négociation
Cette étape clé intervient en amont de la négociation : elle permet de construire son intention pour "entrer en scène". Elle doit répondre à trois questions de fond.
a. Quel type de situation vais-je rencontrer ? (face à face ou groupe de personnes) ?
b. Qui sont mes interlocuteurs et quel est le contexte dans lequel ils évoluent ?
c. Quelles sont mes priorités ?
2. Se mettre en condition de négocier
Le participant est face à son (ses) interlocuteur(s). Il n'est pas encore dans la communication verbale. Le travail s'articule ici autour de l'écoute de soi (la respiration, les appuis dans le sol), le regard et l'écoute des autres. Après avoir décodé l'environnement, le participant sera capable de lever ses appréhensions, de maîtriser les paramètres pour s'impliquer totalement dans son rôle de négociateur.
a. Utiliser les leviers de la communication non verbale
- Le regard
- L'écoute
- Le geste
b. Appréhender et gérer l'espace
- Adapter sa voix
- Trouver son placement
c. Gérer le temps et éviter la précipitation
d. Préparer son action et gérer les éventuelles contraintes extérieures
3. Tenir son rôle avec implication dans le temps et l'espace
Le participant est à présent en situation. Tenir son rôle avec implication nécessite donc qu'il puisse, dans l'action, maintenir son (ses) intention(s) jusqu'au bout, jusqu'à sa sortie. Des exercices concrets seront proposés pour :
a. Établir une distinction entre résultat et objectifs
b. Surmonter son appréhension
c. Gérer ses émotions
d. Maintenir le cap sur l'objectif final
e. Optimiser la gestion du temps et de l'espace
4. Distinguer le "personnel" du "professionnel"
Pour atteindre le résultat de sa négociation, on devra créer une distanciation entre dimensions personnelle et professionnelle. Avec des exercices pratiques, basés sur l'écoute, l'objectif est d'atteindre :
a. Un meilleur contrôle de ses sentiments
b. Une bonne maîtrise de sa respiration
c. Une gestion souple de son argumentaire
d. Une mobilité et une souplesse des idées afin d'éviter la préconception
5. Accroître sa qualité d'écoute et de conviction
Dans un contexte de vente ou de négociation, l'écoute active, qui opère sur le verbal et le non verbal, permet de décrypter tout comportement de son interlocuteur pour mieux défendre physiquement et intellectuellement son propre discours.
a. Pratiquer une écoute active
b. Renforcer la conviction dans le message
c. Générer du sentiment pour gagner en authenticité
d. Travailler le rythme et la fluidité de la parole |
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 Ce séminaire sera animé par Frédéric Segard, homme de théâtre, coach d'acteurs pour le cinéma. Formateur depuis 15 ans, il est également directeur artistique et pédagogique de la société Scène'Art, spécialisée dans le développement personnel, l'expression orale et comportementale. Il encadre des formations collectives, séminaires et colloques pour les entreprises (Canal +, L'Oréal, Cabinet Roland Berger, Cetelem, Ernst & Young, etc.).
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| DATE |
Aucune date n'est actuellement
programmée.
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Pour des informations complémentaires, pour une formation intra
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