 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
| Newsletter |
|
Pour recevoir toute
l'actualité du site
|
|
| |
© Benchmark Group
2007. Tous
droits réservés. L'accès aux informations contenues dans notre site
implique l'acceptation inconditionnelle de nos conditions générales.
Benchmark Group 69/71 Avenue Pierre Grenier, 92517 Boulogne Billancourt CEDEX,
France
|
|
|
|
Formation : Mieux manager son équipe grâce à la PNL - Apprendre à décrypter l'autre
|
Les techniques pour devenir un bon manager |
| |
|
Mots clés : Leadership,
Management,
Management des personnes
|
| |
En croisant les apports de la linguistique, de la cybernétique et de la psychologie cognitive, la PNL (Programmation Neuro-Linguistique) représente un ensemble de techniques visant à une meilleure compréhension de soi et des autres. Couplé à la l'observation du comportement corporel, l'ensemble devient un formidable outil de management pour :
- Ajuster les modes relationnels entre les individus
- Construire une équipe autour de pratiques et de valeurs en commun
- Développer son leadership
A qui s'adresse cette formation ?
Cette journée constitue une initiation à la PNL dans le cadre du management d'équipe. La formation s'articule autour d'apports didactiques et d'exercices d'application. Chaque participant pourra à la suite de cette journée mettre en œuvre ses apports dans le monde réel grâce à des exercices qui lui seront proposés. |
| |
|
|
| |
Programme de la formation
|
| |
| de 9h00 à 17h30
1. Qu'est-ce que la PNL ?
a. Principes et présupposés centraux
- "On ne peut pas ne pas communiquer"
- "Il n'y a pas d'échec, il y a de l'information et du feedback"
b. Les concepts-clés : modèle du monde, notion de présupposés
c. Les sources de la PNL
2. Analyse du "modèle du monde" de chacun
Nous avons tous une façon personnelle d'aborder la réalité ; savoir reconnaître les schémas opérants chez nos collaborateurs permet de mieux formuler les motiver et les impliquer.
a. Filtres perceptifs, présupposés, critères
b. Mise à jour des stratégies individuelles
c. Apprendre à décrypter le langage du corps sans rentrer dans les clichés
d. Approche de la modélisation : découverte et utilisation
3. Le leadership : influencer avec intégrité
La PNL se propose d'utiliser ce qui marche. En matière de management, le leadership est un atout clé. Mais qu'est-ce au juste que l'influence et comment l'exercer en cohérence avec ses valeurs ?
a. Influence versus manipulation
b. Estime de soi et croyances personnelles
c. Croyances individuelles versus croyances collectives : la pyramide de Robert Dilts
4. Optimiser le travail ensemble
Travailler ensemble, c'est partager des valeurs communes et mettre en œuvre des actions et des processus pour aboutir à des objectifs ; la PNL constitue un outil puissant pour décliner et faire partager les objectifs collectifs et individuels.
a. Espace problème et espace solution
b. Le recadrage
c. La stratégie d'objectifs |
| |
|
|
| |
| |
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
