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Benchmark Group 69/71 Avenue Pierre Grenier, 92517 Boulogne Billancourt CEDEX,
France
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Formation : Réussir sa prise de fonction de manager
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Se comporter et agir efficacement |
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Mots clés : Leadership,
Management,
Management des équipes
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Faire ses débuts comme manager, prendre des fonctions d'encadrement... Confrontés à cet exercice, rares sont ceux qui peuvent se vanter d'être tout de suite efficaces. Cela demande en effet de mobiliser de nombreuses qualités : des capacités pointues d'adaptation, une connaissance approfondie de soi-même et une bonne maîtrise de la communication.
A qui s'adresse cette formation ?
Cette formation, destinée à tous les jeunes managers, fournit les bases du management et de la gestion d'une équipe à travers des points clés, des méthodologies éprouvées et une boite à outils très opérationnelle. Deux journées indispensables pour rapidement s'affirmer dans ses nouvelles fonctions. |
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Programme de la formation
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Premier jour : de 9h00 à 17h30
1. Le manager : son rôle, sa conduite
Quelles sont les attentes de l'entreprise vis-à-vis de ses managers ? Comment maîtriser les différentes facettes de la fonction de manager et appréhender son rôle ultime : l'influence ? Cette partie permettra de mieux cerner le rôle du manager et la manière d'exercer le pouvoir.
a. Cinq idées reçues sur le management
b. Les rôles du manager
c. L'influence au service du pouvoir
d. Loi de réciprocité du manager ou comment instaurer une relation gagnant-gagnant
2. Développer un comportement de responsable
Mieux se comprendre permet de maîtriser son image de responsable, et d'adapter son style de comportement afin de motiver davantage ses équipes.
a. Points clés sur le comportement
b. Les stades de développement du responsable
c. La pyramide d'Abraham Maslow : de la survie en entreprise à l'accomplissement
d. Le comportement selon William Marston
- Introversion/extraversion
- Le monde perçu comme hostile/favorable
3. Réussir la prise de contact avec son équipe
Une équipe ne se gère pas comme un individu. A son arrivée, le manager doit immédiatement mettre en place un ensemble d'outils.
a. Pourquoi doit-on "gérer" une équipe ?
b. Management situationnel versus systémique
c. L'apport de la théorie des jeux
Deuxième jour : de 9h00 à 17h30
4. Mettre en place ses propres outils de communication
Que ce soit avec son équipe ou avec son supérieur, le manager doit mettre en place une stratégie de communication. C'est tout l'art du savoir-faire et du faire savoir. Un exercice semé de pièges qu'il faut apprendre à éviter.
a. La communication d'entreprise
b. Les barrages à la communication
c. Communiquer avec son supérieur
5. Objectif : s'imposer en 100 jours
C'est votre premier jour comme manager… Comment définir les grandes étapes qui vous mèneront à la réussite en trois mois ? Voici ce qu'il faut faire pour mettre toutes les chances de votre côté.
a. Ce qu'il faut avoir en tête dès le début
b. Mettre en place de nouvelles règles
c. Communiquer ses résultats |
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 Cette formation est animée par Frédéric Crépin, fondateur de MasterMine, société de conseil en management. Il est par ailleurs auteur de "Manager pour la 1ère fois" aux Editions d'Organisation.
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| DUREE |
 2 journées
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| DATES |
28 - 29 juin 2010
16 - 17 décembre 2010
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| PRIX |
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1100 € HT (1315.6 € TTC)
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Pour des informations complémentaires, pour une formation intra
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