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1. Savoir analyser ses besoins en recrutement et le profil recherché
Pourvoir un poste nécessite de l'avoir défini avec précision. C'est ensuite seulement que l'on pourra rechercher les profils qui conviendront à ce poste.
a. Réaliser un diagnostic socio-économique
b. Analyser les compétences acquises et requises pour le poste
c. Définir les compétences comportementales liées au poste
d. Différences entre description de poste et profil recherché
e. Délimiter les périmètres du futur recruté : autorité, pouvoir, moyens, autonomie
2. Bien rédiger l'annonce et choisir ses supports de communication
a. Comment décrire un poste
b. Comment rendre attractif le poste à pourvoir
c. Choisir des supports de communication et de recherche
d. Communiquer en accord avec la politique de l'entreprise
3. Prévenir la discrimination à l'embauche
Éviter la discrimination, c'est intégrer un collaborateur compétent dans l'entreprise.
a. Les discriminations : âge, femme seule avec enfant, nom d'origine, handicapé, apparence, etc.
b. Des entreprises, des lois, des hommes et des réalités économiques, sociales et culturelles
c. Impartialité du recruteur face à la sélection des candidats
d. Politique de diversité dans l'entreprise, facteur de richesse
4. Savoir mener un entretien d'embauche
L'entretien d'embauche constitue le premier contact entre l'entreprise et son futur collaborateur. C'est souvent la bonne occasion de savoir si l'on partage les mêmes valeurs et d'analyser en détails les compétences du candidat.
a. Construire une grille de critères pour la sélection
b. Les différents types d'entretien
c. Mettre en situation ou réaliser des tests
d. Savoir évaluer le potentiel d'un candidat
5. Adopter des critères objectifs pour retenir le bon candidat
Comment savoir quel candidat privilégier par rapport aux besoins de l'entreprise ? Si le candidat a rencontré plusieurs responsables dans l'entreprise, qui emporte la décision ? Sur quels critères ?
a. Déterminer les rôles des managers dans le processus de recrutement
b. Grilles de sélection pour choisir le bon candidat
c. Prioriser les éléments comportementaux
d. Nombre d'étapes pour réaliser la synthèse et faire son choix
e. La collégialité du choix
f. Répondre aux candidats
6. Bien intégrer le candidat
Le recrutement d'un nouveau collaborateur est le début d'une longue collaboration. Encore faut-il que le nouveau venu se sente à l'aise dans les fonctions qui lui sont assignées et qu'il se montre efficace.
a. Suivre la progression par le compte rendu
b. Les 100 jours : évaluation de la collaboration |
